Phase 4: Введение coFay
Phase 4 расширяет перспективу с «один Human Prime + один iFay» до организационного измерения, вводя взаимодействие iFay ↔ coFay.
Атрибутивный конец coFay, как правило, не отдельное конкретное физическое лицо, а организация, команда или роль. Это идентификационное свойство делает основной сложностью Phase 4 не «как удержать опеку над coFay», а:
как приземлить обязанность опеки над coFay на конкретных людей или роли, чтобы она фактически не сползала в серую зону «никто не находится под опекой».
Глава 11 уже дала принцип на ценностном уровне: ни один Fay не может выходить за пределы Human View под предлогом «я принадлежу организации». Phase 4 должна приземлить этот принцип в форму протокола.
Два новых вида отношений
Phase 4 вводит два новых вида отношений.
Делегирование iFay ↔ coFay — iFay делегирует задачу coFay для исполнения. Например, личный iFay делегирует бронирование рейсов корпоративному travel coFay.
iFay и coFay сотрудничают над общей задачей — несколько iFay и один coFay совместно продвигают межведомственный проект.
Каким бы ни было отношение, проектная база Phase 4 должна обеспечивать две вещи: сам coFay находится в Faying State, ответственность ложится на конкретный ответственный конец (человека или роль) внутри организации; и между iFay и coFay при делегировании или взаимодействии нет «прыжка ответственного конца» — последствия, возникающие из делегирования iFay, по-прежнему имеют конкретного прослеживаемого человека или роль, чтобы их принять.
Три ключевых темы
Атрибутивный конец coFay должен быть явно объявлен. Организация должна как на институциональном, так и на протокольном уровнях выразить, «кто уполномочен осуществлять опеку этого coFay от имени организации». Blueprint запрещает расплывчатую атрибуцию «организация в целом несёт ответственность» — запрет, прямо отвечающий на реальную боль, очерченную в Главе 1: «Fays автономно совершают сделки, и ни одна юридическая команда не может найти конкретного контрактующего лица».
Видимость делегирования. Действие iFay по делегированию задачи coFay должно быть видимо как Human Prime делегирующей стороны, так и стороне опеки coFay. Phase 4 не допускает «скрытного делегирования».
Ответственность не теряется при взаимодействии. Когда iFay и coFay совместно выполняют задачу, каждое конкретное действие должно прослеживаться либо до iFay, либо до coFay как исполнительного субъекта, с соответствующим ответственным концом, его несущим. Не существует формы взаимодействия, в которой «обе стороны что-то делают, но никто конкретно не отвечает».
Отношение к объёму текущего периода
Phase 4 выходит за рамки текущего дизайна Faying Protocol. Faying Protocol в этом периоде покрывает только Phase 1 и не вводит форму протокола опеки coFay. Очерчивание Phase 4 в этой главе предназначено для завершения общего нарратива Пути Миссии, позволяя читателям понять логику эволюции от «индивидуальной опеки» к «организационной опеке».
Phase 4 — первый раз, когда Faying Protocol сталкивается с социальной формой, известной как «организация». Сложность организаций сделает границу обязанности опеки более размытой, чем прежде; Phase 4 существует для того, чтобы Faying Protocol по-прежнему сохранял согласованную атрибуцию внутри этой размытости. Это предпосылка, позволяющая Phase 5 развернуться.
