Phase 4：coFay の導入

Phase 4 は視点を「一人の Human Prime + 一つの iFay」から組織次元へと拡張し、iFay ↔ coFay の協働を導入します。

coFay の帰属端は通常、特定の自然人ではなく、組織、チーム、あるいはロールです。この身元特性は、Phase 4 の核心難点を「いかに coFay を監護するか」ではなく、次のものへと変えます。

いかにして coFay の監護職責を具体的な人またはロールに落とし、それが事実上「無人監護」のグレーゾーンへ滑り込むのを防ぐか。

第 11 章はすでに価値観の層面で原則を示しています。いかなる Fay も「私は組織に属する」ことを理由に Human View の外に遊離することはできない、と。Phase 4 はこの原則をプロトコル形態へ着地させなければなりません。

二類の新しい関係

Phase 4 は二類の新しい関係を導入します。

iFay ↔ coFay の委託——ある iFay があるタスクを coFay に委託して実行させます。例えば個人 iFay が会社レベルの出張 coFay に航空券予約の代行を委託する、など。

iFay と coFay の共同タスクでの協働——複数の iFay と一つの coFay が共同で部門横断プロジェクトを推進します。

いずれの関係であろうと、Phase 4 の設計ベースラインは二つを保証しなければなりません。coFay 自身が Faying State にあり、帰責が組織内部の具体的責任端（人またはロール）に落ちること。iFay と coFay の間の委託または協働行為について、帰責上「責任端のジャンプ」を許さない——iFay の委託が生み出す帰結は、依然として具体的に追溯可能な人またはロールが引き受けることです。

三つの核心議題

coFay の帰属端は明示的に宣言されねばならない。組織は制度とプロトコルの二層面で同時に「誰が組織を代表してその coFay の監護を行使する権限を持つか」を表現しなければなりません。ブループリントは「組織が全体抽象として責任を負う」曖昧な帰属を禁止します——この禁止は第 1 章で描いた「Fay 同士の自律的取引で双方の法務が具体的締約者を見つけられない」現実の痛点に直接対応します。

委託の可視性。iFay が coFay にタスクを委託する動作は、委託発起側の Human Prime と coFay の監護側の双方に可視でなければなりません。Phase 4 は「暗黙裡の委託」を許しません。

協働で責任が失われない。iFay と coFay が共同で一つのタスクを完成するとき、各具体的行為は iFay または coFay のいずれかを実行主体として追溯でき、対応する責任端により引き受けられねばなりません。「双方が動いているが具体的に誰も責任を負わない」協働形態は存在しません。

本期範囲との関係

Phase 4 は本期のプロトコル設計範囲には含まれない。本期 Faying Protocol は Phase 1 のみをカバーし、coFay の監護プロトコル形態は導入しません。本章で Phase 4 を描くのは、ミッション・パスの全体的叙事を完成し、読者が「個人監護」から「組織監護」への進化論理を理解できるようにするためです。

Phase 4 は Faying Protocol が初めて「組織」という社会形態に正面から向き合う段階です。組織の複雑性は監護責任の境界をこれまで以上に曖昧にします。Phase 4 の存在は、Faying Protocol がこの曖昧性の中でも帰責の一貫性を保つためです。これが Phase 5 が展開できるための前提条件です。